新中国经济70年·国企改革|亲历者傅成玉：中海油、中石化改革背后( 七 )_：新中国经济70年·国企改革|亲历者傅

为了确保公平、公正、公开、透明，在销售板块后续引资过程中，采用了多轮筛选和竞争性谈判的方式。

最终，中石化销售公司29.99%股份引资1070.94亿元，市盈率达到14.23倍，而此前市盈率才8到10倍。

“销售公司利润连年下行，社会资本为什么还花高价进入呢？这说明国有企业的潜在价值非常大，市场看到了。”傅成玉说。

2015年5月，傅成玉离开国企领导岗位，但他从未停止对国企改革的思考。他认为，国有企业一定要由懂政治的企业家来领导，应该是党在经济领域职业化的企业管理专家队伍，与政治家、军事家、艺术家、科学家、技术专家等一道构成党和国家治理的专家体系。

“在中海油、中石化工作的30多年，我们搞国企改革，很多时候并没有人给我们下硬任务，我们是在理解中央精神实质之后，一步步推进改革。你觉得我为什么能铁了心在这干？那是因为我眼前的目标是国际行业巨头，那是大山我得跨过去，那才是真挑战。”傅成玉对《中国经济周刊》采访人员说。

（本文为《中国经济周刊》2018年的报道）

新中国经济70年·国企改革|亲历者傅成玉：中海油、中石化改革背后( 七 )