详解四类产品经理的思考层次( 二 )_：详解四类产品经理的思考层次本文总结

（点击大图，看得更清楚）

然后对应地把产品经理做了下区分（仅为John观点）：

四流产品经理思考动作层三流产品经理思考任务层二流产品经理思考战略层一流产品经理思考愿景层接下来就通过这四个层面来聊下：

一、四流产品经理思考动作层

基本上80%的产品经理都在画原型，完成每个版本的功能模块原型梳理，重点去细化产品页面的颗粒度。但是丢失的是背后的版本逻辑——为什么优先迭代这个模块？

所以仅仅是关注在页面原型和产品逻辑，造成的是机械式的做重复的工作，而忽略了产品本身——比如版本迭代上线后的数据反馈是怎么样的？如何与其他模块的产品经理协同沟通？

原型是产品经理执行过程中最不重要的点：因为如果不梳理清楚产品模块和功能流程，所设计的原型将会缺胳膊少腿，流程压根走不通。原型是产品经理项目管理过程中最重要的点：因为原型澄清后，项目组的小伙伴是完成按照原型进行对应“生产工作”的。建议：所以仅仅执行动作层的产品经理在John看来是没有自身优势壁垒的。当产品经理完成颗粒度后，重点强调动作落实到位，紧接着在数据反馈的驱动下优化效率。