详解四类产品经理的思考层次( 三 )_：详解四类产品经理的思考层次本文总结

二、三流产品经理思考任务层

在这个阶段的产品经理需要制定清晰的产品迭代记录，关注产品生命周期，配合运营做好拉新留存促活的工作，需要完成产品OKR，对产品指标负责，后续如何优化产品以及收集用户行为数据和反馈。通过产品经理工作流能够清晰地梳理出版本OKR和月度OKR。

下面John通过一个例子来阐述下：

比如你负责的电商优惠券模块，目标定位为9月份优惠券模块MAU为30W，领取平台无限制优惠券张数为10W张。那么整体的OKR图大致为：

所以在这个层级的产品经理需要整理去思考如何在完成指标的前提下，通过模块之间协同配合，达到让用户为你设定的指标去更好的使用产品。

其实动作层和任务层连起来就是执行力。追溯的是执行到位和连贯配合协调，落脚点就是完成指标。

建议：95%的产品经理都停留在这个阶段，产品经理工作流已经在工作中运用得很熟悉了。更多的是如何去通过版本协同整个项目管理，把达到目的放在第二级，而优先去考虑了是否能如期上线。本质上是缺失了对产品架构和产品业务的梳理。

详解四类产品经理的思考层次( 三 )