详解四类产品经理的思考层次( 五 )_：详解四类产品经理的思考层次本文总结

那么其实回头看这个阶段，更多的是针对行业产品做分析，根据真实数据、版本迭代记录，思考运营策略和产品策略，以及接下来的预计打法。

建议：多去看行业披露的数据报告，清晰的了解行业发生的现状，数据不会说谎。但是最终落地到产品和运营策略上。以行业数据为依据，后续可以调整产品战略方向。

四、一流产品经理思考愿景层

其实这样的产品经理基本上都是CEO了。主要是针对产品方向做决策者。John也没有达到这个层级，所以也只是根据和一些CEO沟通后给出一些想法。

愿景和使命相当于公司的树根，产品都是枝叶。即使树变成光秃秃的，只要有资源等待春天，树叶还是会长回来的。产品的基调和方向定下来后，后续的思考就可以开始了……

以上仅仅是John针对于产品经理基本分层。其实针对于如何去提升产品经理的技能，只能John发了一张腾讯产品经理能力图：

通过这个图可以看到，产品经理的确是很不容易的。那么可能你会问了。怎么从四流产品经理进阶到一流产品经理呢？

详解四类产品经理的思考层次( 五 )