对于这种模式，人们褒贬不一。对于这种让数万员工做自己主人的模式，管理学家加里·哈默尔曾表示，这是一种近乎疯狂的模式。 2016年诺贝尔经济学奖获得者本特·霍姆斯特朗则认为，这是一种非常有颠覆性和革命性的模式， “和我之前看到的模式都不一样，令我非常着迷” 。

不过，也正是从2005年开始，格力和美的开始发力，与海尔的差距逐步缩小。特别是格力，抓住了中国家庭空调普及的发展时机，在2003年至2007年这五年里，连续实现40%的营收增长。

研发不给力，营销来救急

从砸冰箱开始，张瑞敏让海尔脱胎换骨，彼时的海尔，有技术有品牌，产品也很多元。如今，人们提起海尔，常常会被张瑞敏的“管理哲学”围绕。

然而，今年8月底，让海尔辞退员工陷入风波的也恰恰是他们赖以成名的管理制度。

有人批评海尔思考组织变革和管理多过了思考战略，比如陈春花认为海尔“重视管理大于重视经营” 。

从财报看，海尔对管理的重视，并没有为管理成本带来优化，反而管理成本越来越高。

家电“三国杀”：曾经称霸全球的海尔，为什么干不过美的、格力？( 八 )