家电“三国杀”:曾经称霸全球的海尔,为什么干不过美的、格力?( 九 )

今年上半年 , 海尔的管理费用为45.26亿元 , 相比去年同期增加了近5亿元 , 增幅为12.2% , 超过了营收增幅 。 在差不多营收的情况下 , 格力的管理成本为18.66亿元 , 即使上半年营收远超海尔500亿元的美的 , 管理成本也比海尔要少4亿元 , 仅有41.1亿元 。

此外 , 相比研发 , 海尔更重视营销 。

今年上半年 , 海尔的销售费用为145.96亿元 , 研发投入为27.42亿元 , 分别占到营收的14.75%和2.8% 。 格力的销售费用为104.13亿元 , 研发投入为30.64亿元 , 营收占比分别为10.7%和3.15%;美的的销售费用为195.30亿元 , 研发投入为45.35亿元 , 营收占比分别为12.7%和2.95% 。

三家相比 , 海尔付出了最高的管理成本和销售费用 , 在研发上费用支出却是最低的 。 这造成海尔在毛利率上不落后 , 在净利率上却明显落后 , 卖出产品的代价更高 。

另外 , 在技术含量要求越来越高的家电产品上 , 海尔的研发投入少 , 必然导致其产品的竞争力下降 , 从而只能通过花更多的钱去“购买”市场份额 , 这样形成了恶性循环 。

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