原创<br> 微视怎么与抖音对抗？腾讯有没有TO B基因？( 六 )_：微视怎么与抖音对抗？腾讯有没有TOB

“战略最终是选择并用好自己本身的优势并加以延展，这是我们在走的路。”汤道生说。

竞争理论告诉我们，市场的新进入者要么采取价格战，要么打造差异化的产品。“优势为先”的战略更容易打造出差异化的产品，这也是许多后来居上者共同的战略。

比如，华为从做运营商业务再到做手机、PC等消费者业务，也先是利用其在通信行业积累的通信技术，先把手机的信号做得比对手好，获得了一定知名度。接着，又加大技术研发力度，打造自己的芯片、软件，最终实现接近软硬一体化的目标，构建强大的竞争壁垒。

如今，腾讯CSIG所在的云计算、人工智能、万物互联市场也处在爆发的前夜，处在大风口之上，就像2012年的手机市场那样。

汤道生意识到腾讯做TO B业务有两大核心竞争力：其一，多年的互联网技术积累，让腾讯在通讯、AI、安全与大数据等核心技术方面领先行业；其二，C2B战略，腾讯拥有基于微信小程序、支付、扫码等服务终端用户能力，比任何对手都有实力接触C端用户。

原创<br> 微视怎么与抖音对抗？腾讯有没有TO B基因？( 六 )