专访德勤汽车周令坤：数字化转型下的人车关系( 三 )

2019-10-11

车企内在的“慢”和“重”，碰上外部环境的“快”和“轻”，使得这一厚重的传统产业开启了自己的数字化变革长征，但是周令坤认为，数字化转型之热的核心原因是其会产生巨大的“商业价值”，这是数字化转型对车企的必要性。

“数字化带来的商业上的价值的回报，德勤有一个估值模型叫二四八倍法，会带来八倍价值的回报。如果相较单纯的从卖一个商品的这种业务模式来看，如果数字化完成之后，它表面上带来的变化体现在市值和估值上会带来八倍以上的变化。”

数字化转型有其发展的紧迫性，各个车企都已经打开城门迎接这股浪潮，当潮入城池，车企又应该“怎么做”？

车企要真正做到数字化转型，必须“瞻前顾后”，在前端，需要围绕“消费者”做文章，在后端，要将“生态”构建起来，再服务前端。周令坤认为，在整个数字化转型中，“人”是中心，“生态”同样需要协同，人和生态，是出行行业能否进化成功的两大关键。

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