对产品经理来说，懂中台架构很重要！(12)
前面两个是解决做出来，用起来的问题。但是，中台是深入贴合企业业务架构变动的，所以“持续用”是中台必须面对的问题。
有些工具性项目，可能就是几个月或者几年的生命周期，但是中台是要和企业共同发展的。
就像阿里说的，需要业务的滋养，然后反过来再促进业务的成长。
对复杂度的控制是设计工作的本质。
系统的目的是实现特定功能来解决问题，而架构的目的是给系统提供一个蓝图，中台架构就是如此。
中台系统持久性的生命力，来源其架构设计的前瞻性，而前瞻性的核心就是找到所服务的业务架构中的慢变量。比如公司的营销策略是快变量，但是其库存是慢变量。
而一切企业业务架构的核心慢变量，就是公司的业务战略。业务战略，也是基于企业对市场趋势的预测和公司现有情况做的目标集合。
下图为作者之前做完中台项目后的第一时间体会总结，功能大家参考.
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