对产品经理来说，懂中台架构很重要！(11)_：对产品经理来说

3. 中台落地解决之道

在解决了企业要不要做的问题后，进入了怎么落地的问题。

根据个人经验和与业内高手交流，我把步骤分为如下：

梳理业务架构，找出相同痛点——做出来；组织中台核心团队，从相关系统或业务单元抽调——用起来；根据公司业务战略，制定中台迭代计划——持续用。从业务、组织入手，看需要什么样的共享中心，这是第一步。

同时，也要调研企业IT项目重复建设的情况，从业务、技术两方面入手。

比如滴滴打车，他有一个出行中台，根据快车、拼车、优享、出租车等不同场景的需求，他们抽象出乘客、司机、计费、订单、接驾送架等共享中心。滴滴给客户体验可能是一个APP打车服务而已，但是其不同的叫车服务，背后都是独立运营团队，但是打车服务的共性也是很明显的。

团队成员的组成非常重要，因为做中台不仅需要了解中台的概念，更要对现有系统熟悉，不然最后肯定是鸡同鸭讲。

因为就像有人质问的，我一个表加一个API解决的事情，为什么要调用你那么多的服务才能搞定。所以，中台团队里一定要有一些现有产品团队的人，并且是那些对现有产品深入了解和思考的人。

对产品经理来说，懂中台架构很重要！(11)