对产品经理来说，懂中台架构很重要！( 八 )

2019-10-11

经常看到一句话：中台是个一把手项目。

这句话的本质核心是：一把手更具有对业务架构调整权力。

但是，现在很多企业实施中台容易出现下面几个问题：

照搬别的企业中台架构和设计方案；中台作为一个单纯的IT项目实施，强制让其他系统接入；后期规划模糊，项目进入运营阶段，要死不活。这种照搬的问题，从古至今各个领域数不胜数。

几年前有个很火的词可以形容这个情况，就是“山寨”。照搬说简单点就是抄、借鉴，说深入一点就是理论和实践的结合。

肯定不存在一套可以支撑所有企业需求的方案，因为每个企业的商业模式不同，业务架构也不同。IT架构是支撑业务架构的，肯定是不同的。

比如，阿里的要做统一登录，但是腾讯却硬把QQ和微信登录拆开；阿里需要交易中心，百度肯定不需要交易中心。

这些都是企业业务架构决定的，回到中台的本质，其实业务架构中台化在IT架构的提现。

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