对产品经理来说，懂中台架构很重要！( 十 )_：对产品经理来说

这个问题反过来就是：公司IT战略下一步怎么走？

很多事情我们总是做不对，后来才发现，其实我们根本就不需要做这个事。这就是南辕北辙、背道而驰。

先问是不是，再问为什么。

做中台也是这样，先回答我们是不是需要中台，再回答我们怎样做中台。

什么时候需要中台，我觉得要回到企业本身商业模式的本质，以及中台的本质。

根据各项比对来看，企业是否需要中台，个人总结中台本质主要是以下三块：

服务共享，使得专业部门专注于领域本身；资源配置优化，解决烟囱式重复建设，降本；快速支撑业务，抓住慢变量，提前准备，当业务的快变量来临时可以快速支撑。所以企业做中台时，也要考虑是否有以上三点诉求，对应的公司业务就是：

是否需要强大的服务共享中心；目前有哪些项目是重复建设；公司的业务是否面临市场快速变化的冲击，需要快速调整。如果用上文中X+Y+M=2的思维方式，也可以把上述三点分别打分。求和后如果结果等于0，那肯定是完全不需要中台；如果是3，那表示不做中台就会死，这个值可以由公司以及顾问评审确定。

对产品经理来说，懂中台架构很重要！( 十 )