对产品经理来说,懂中台架构很重要!( 九 )
中台作为一个单纯的IT项目实施,最后上线后推广效果一般来说都是差强人意的。因为中台项目组的成员一心一意都是中台思维,但是对于其他项目(产品)组的人来说,他们需要的可能就是一个简单的服务共享。
当中台的设计对其他现有系统侵入性太强时,不同项目组成员的项目目标是不一样的。中台想着接入,而其他产品组是求稳求快。
一个中心是忠,两个中心是患——不同目标(KPI、OKR)就是不同的中心,最后肯定是差强人意。
中台是一个和战略比较接近的概念,当做一个项目做,在遇到前面两个问题后,肯定会进入内部的迷茫和踌躇。
因为中台需要顶层设计,需要从上到下的一种共识。它不仅要关注企业的各种业务场景,而且还要关注场景背后的本质,场景是快变量,但背后商业本质是慢变量。
中台就是要抓住慢变量来支撑快变量,就像掌握加速度的这个概念来预测未来速度一样。
2. 公司是否真的需要中台
什么样的企业适合做中台?
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