蓝鲸财经-华侨城启程:聚焦文旅,雷厉风行( 三 )

可机遇期同样也是转折期,文旅与地产最大的区别在于,文旅更强调增值性。因此,文旅需要前期大量投资,同时依靠口碑效应逐步发酵。这客观上导致,文旅产业无法像传统地产那样以预售模式实现高周转,是一个变现周期长但效应持久的模式。由于前期投入大,变现周期长,对转型中的企业会带来巨大的压力。因此,虽然尚处于增长期,文旅产业就已经走过了“快速扩张-冷静期-深耕时期”的发展历程。

2015年前后,资本进入让文旅行业迅速发展起来,却也出现了大批定位不清盲目跟风的项目,随后行业进入冷静期。如今,伴随着政策和市场的双重推动,文旅产业的发展开始进入深耕期。此时,需要摒弃此前的错误观念,真正符合行业发展规律。作为以“旅游+地产”起家的华侨城,目前已经打造了欢乐谷等知名IP,在国内拥有数量最多、规模最大、效益最好的主题公园群。华侨城的发展经验对行业形成了很好的示范作用。

“深耕”与“协同”

华侨城是如何做的?对于新中长期发展战略规划,华侨城集团主要领导人曾表示,“存量资源务求深耕,增量资源讲究协同。”此处强调了“深耕”与“协同”两个词。这两个词透露了文旅产业发展的奥秘。

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