蓝鲸财经-华侨城启程:聚焦文旅,雷厉风行( 五 )

如何协同?一方面是区域的协同。以华侨城在云南的布局为例,目前,华侨城云南集团以股权合作与投融资、特色小镇建设、城市更新改造、休闲度假康养、城市文旅综合体为项目重点,向昆明、大理、西双版纳、普洱、德宏方向拓展。云南世博集团以景区景点建设、综合旅游地产、特色小镇建设、旅游度假康养、酒店综合体、全域交通扩展为重点,向红河、德宏、楚雄、丽江、保山(腾冲)方向拓展,并向境外延伸东南亚旅游线路。云南文投集团以文化演艺、影视剧、特色小镇建设、城镇化建设、农业产业扶贫为项目重点,向曲靖、丽江、德宏、西双版纳、保山(腾冲)、迪庆方向拓展。以掎角之势,华侨城在云南形成协同,既有共性又有各自特色,实现了资源的有效调配,充分实现了全域旅游。

另一方面是产业的协同,我们狭义上所理解的华侨城,实际是资本市场的“华侨城A”,实际上,华侨城还拥有深康佳A、华侨城(亚洲)、云南旅游、厦门天视另外4家上市公司,在全国范围内拥有近20家二级集团,搭建“文化、旅游、新型城镇化、相关业务投资、电子科技”五大产业格局。各大产业体系之间,如今正在充分而有效整合,为文旅主业带来全新的增长活力。

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