蓝鲸财经-华侨城启程：聚焦文旅，雷厉风行( 六 )_：蓝鲸财经-华侨城启程：聚焦文旅

区域与产业的协同，是实现全域旅游的有效支撑。华侨城用这种方式为消费者提供了全方位的感官体验和极致的便利。而全方位的协同也全面优化了文旅产业的收入模式。以往，文旅产业过度依赖门票收入、楼盘销售收入，而在华侨城，以运营为主的收费模式正在兴起。同时，由于对IP的开发足够充分，消费者的粘性开始上升，“复游”的会员模式开始出现;同时体育赛事、展览、演艺等新型收入也随着用户的增长而逐渐衍生。

华侨城的模式正是文旅产业的打法，前期以资金投入带动独有IP的建立，再通过开发、建设及运营后，把当地市场培育成熟，后续逐渐形成稳定的运营收益，前期的深耕与协同最终都会直接为后期的运营与变现带来更多可能性。

转型的阵痛与智慧

从华侨城身上可以看到，文旅产业资金占用大，同时开发周期长，容易受到行业周期、调控的影响。因此，在发展中不可避免地会遇到选择题：如何权衡资源的调配和项目的取舍。在转型中，即便是强大如华侨城，也免不了需要进行资源调配和项目取舍，需要一定低成本融资和资产腾挪。据不完全统计，去年以来，华侨城集团累计出售的资产超过20宗，遍及全国各地。这也是华侨城受到质疑的主要原因。