蓝鲸财经-华侨城启程：聚焦文旅，雷厉风行( 八 )_：蓝鲸财经-华侨城启程：聚焦文旅

加速资金变现，用以支持战略性产业，这是所有企业转型过程中的最合理之举。实际上，很多企业在转型过程中远比华侨城更激进。

门户网站起家的新浪，为抢占移动端社交机遇，举全公司之力最终做成微博。在移动端转型中，腾讯并没有固守拥有8亿用户的QQ，而是孵化出微信并给予了全力支持。微信的壮大甚至削弱了QQ的影响力，但审视腾讯的转型，无疑是成功的。当下，网易选择出售考拉变现，同样也是为了下一家阶段的转型蓄力。在转型之际，企业就是需要把主要资源集中到主业之中，转型一旦成功，对集团的整体价值不可限量，与此相比，出售次要业务变现，既是必要的也是明智的。

无论是华侨城还是新浪、腾讯、网易，其转型背后都彰显一个道理，转型不能维持惯性思维。需要集中力量、需要顶住压力、需要坚定放心、需要强大的决心和魄力。

破釜沉舟背后的深思

实际上，回顾华侨城过去的发展，在舒适区中囤粮过冬也并无可厚非。

在过去3年间，华侨城集团净利润从2016年的74.3亿元，提升至2018年158.3亿元，涨幅213%。2018年，华侨城集团营收破千亿，利润总额突破200亿元，效益位列央企前20位，收入和利润增速位列央企前10名。连续八年获中央企业业绩考核A级，步入史上最快发展阶段。