蓝鲸财经-华侨城启程：聚焦文旅，雷厉风行( 七 )_：蓝鲸财经-华侨城启程：聚焦文旅

审视华侨城的做法，首先要摆脱地产思维，要摆脱对高周转的执念。做文旅产业已经不能照搬地产模式。地产模式固然可以快速回笼资金，但后期的服务承载对企业的考验巨大，一旦无法承载必将影响企业的口碑。在地产分化的当下，这对企业的伤害会是长期而深远的。而文旅思维则是在前期打好基础，精细化操作带来后期的持续发力。

以安仁古镇为例，2016年华侨城就介入安仁古镇的发展，在古建筑修缮、基础设施改善等方面投资了数十亿元，直到安仁古镇旅游逐步成型之后，华侨城才拿下第一块土地进行新项目开发。长期的市场培育让当地感受到华侨城的资源和专业度，最终带来口碑的积累，华侨城不急于一时的进退，而是让回报出现在未来某个时间节点，真正的精细化运作。

成都安仁古镇

如果我们仔细来看华侨城出售的项目，深圳华晟达投资控股公司、中山华力包装公司、深圳华侨城消防安装工程公司等等，这些都是证券、包装、商贸等非主业项目。2016年起，华侨城在全国范围内发起了一系列大手笔投资，在京津冀、长三角、粤港澳大湾区、华中、西部、云南等地广泛布局，项目所在城市已达60余座。仅今年7月，华侨城在云南就签约了37个文旅相关项目。