打胜仗才是最好的团队建设丨创业方法论( 八 )_58到家首席人才官（CPO）段冬一个公司

关于人力资源程序，你要问清楚几个问题，看你能否回答这些问题。如果能回答这些问题，说明你们有相对完整的体系；不能回答这些问题，说明你需要建立这样的体系。

5.注重创新和质量的人才战略

组织能力的发挥，领导者发挥至关重要的作用。而领导风格，决定团队负责人是否是一位优秀的领导者。比如你要选一个CTO ，首先要看他是否能够选拔高质量的人才，同时还要看他是否能够激励好研发团队。

在此方面，我们经历过不少教训。我们曾换过三任CTO ，第一任CTO是技术高手，但不善于选拔高质量人才，也不擅长激励团队。技术部门的成就感来自于业务的成功、打胜仗、公司业绩增长，而不仅仅是解决技术问题。所以，技术团队的带头人应该有业务洞察，这样才能将技术应用于改善用户的体验。

技术团队人才战略依赖于团队的领导。选对了领导，才能选拔更好的人才，才能让团队更具凝聚力，发挥出1+1>2的组织效能。经营策略往往依赖于创新、可靠和高质量的产品研发能力。比如，如何找营销线索？过去通过打电话的方式，一个团队一天只能搞定几千条线索；而两个技术工程师用一天，就能搞定上万条线索，这就是用技术手段来解决业务问题。这样的人才策略适合产品、运营和技术团队的管理。