外资零售在中国的至暗时刻( 六 )_作者|刘然编辑|房煜题图|视觉中国这算

第二，麦德龙自身的业务基因，决定了今天的结局。

麦德龙中国的高光时刻出现在入华的前几年，彼时麦德龙的利润还是逐年上升的，但从2008年往后，其业务增长开始严重放缓：2008年，麦德龙实现了历史上最高营收655.29亿欧元。接着从2010年开始，麦德龙的营收就开始走下坡路，pitchbook数据显示，2018年净营收同比下滑1.6%；截至2018财年，集团总收入为365.3亿欧元，中国市场仅占去其7.3%。

目前，麦德龙在中国58个城市开设有95家商场，全国共拥有1.1万名员工、近900万采购客户。不过，和沃尔玛、家乐福这些门店数均接近500的商超对比来说，麦德龙还是显得相对“小众”了一些。这还是受其自身模式的制约。

和其他的大型零售商超不同，麦德龙做的主要是to B的生意，麦德龙初入中国，主要就是只针对单位和批发商。

数据显示，麦德龙针对B端（主要包括酒店、企业餐饮和零售商等）的FSD食品配送服务，曾连续3年保持10%以上的增长速度：2017年增长10.5%，2018年增长11.4%，2019年则是达到了17%。2018财年，麦德龙中国的福利礼品销售为25亿元，增长了28%。