外资零售在中国的至暗时刻( 七 )_作者|刘然编辑|房煜题图|视觉中国这算

目前，麦德龙中国有40%的销售额都来自to B端。“麦德龙to B业务占比非常高，正是这一业务为我们在中国市场起到了决定性的稳定作用。”康德曾经对媒体这么说。

但是，从今天的视角看来，麦德龙自身以to B为主导的业务形态和自身基因，与O2O的灵活性本来就有着天然的矛盾，正因此，国内发展O2O比较好的公司，大多也集中在to C领域，这也意味着，麦德龙没能充分分享最近十年来中国互联网高速发展的红利。

一开始直接就将2C的消费者拒之门外，即使后期麦德龙还是开放了个人会员业务，也未能起势。

有趣的还有一些细节——作为一家会员制的卖场，麦德龙的准入条件相对也“苛刻”了许多。知乎上就有用户抱怨说，麦德龙曾秉持的是高傲且毫无意义的准入模式。比如很早之前，麦德龙的会员卡需要营业执照副本/ 组织机构代码证（复印件加盖公司公章）、办卡人身份证（原件）、介绍信（原件）等繁琐的证明原件和各种手续。

麦德龙还一度禁止1.2米以下的儿童进入卖场，给出的理由是大型仓储式商场有叉车作业，容易伤到儿童。这无疑就是变相将以家庭为单位的用户拒之门外。

外资零售在中国的至暗时刻( 七 )