“融合生态战”愈演愈烈，运营商如何为“突破”而战？( 二 )_：“融合生态战”愈演愈烈

2018年对于中国电信来说，是深耕生态圈建设、实现新突破的一年。通过携手创新链、产业链的优秀伙伴，与合作伙伴深度融合，中国电信不断创造和衍生各种新业态，坚持大流量和固网融合策略，拓展流量价值空间，打造家庭信息化解决方案，应对固网竞争，加快生态圈融通步伐，丰富智能家庭应用体系，推动“云+网+智能应用”全面融合渗透，引领DICT和物联网快速发展，打造开放共赢新生态，充分释放政企新动能。

中国联通“混改”持续深化，不断突破传统业务运营思维，开拓互联网商业新模式，跨界合作、融合延伸。在产品合作方面，中国联通与爱奇艺、腾讯等互联网企业在视频内容、智慧硬件、内容应用方面深度融合，集中开展“宽带+移动业务+智能硬件”融合发展，深度定制热点家庭产品；在渠道合作方面，深化互联网触点及权益合作，推进线下异业触点拓展业务合作；在大数据、物联网、AI等前沿领域合作方面，聚焦智慧家居等热点需求，推进与阿里等企业的深度合作和研究探索，共同发力智能单品市场。

中国移动则以融合拓展市场空间。在产品方面，中国移动与多家知名互联网企业合作，打造“流量+内容+应用”融合产品，提供一站式智慧家庭和智慧政企服务；在营销方面，立足公众、政企市场用户交叉身份属性，深化基础业务融合，深入探索B2B2C生态体系构建；在运营方面，建设云资源池间高速互联专网，强化云、网、端、边协同，推出“云+网+DICT”智能化服务，强化融合运营。此外，中国移动利用大数据、物联网、互联网、云计算等方面的深厚积累和优势，形成涵盖“云+、安全+、视频+、办公+、通信+”等关键信息化服务能力，推进先进信息通信技术与诸多重点垂直行业深度融合，深耕工业制造、能源电力、交通物流等重点领域，构建能力互补、融通发展、资源共享的产业生态圈。