“融合生态战”愈演愈烈，运营商如何为“突破”而战？( 五 )_：“融合生态战”愈演愈烈

结合以上数据不难看出，通过生态化业务融合，运营商经营发展取得一定成效，但同质化竞争仍很严重，产品融合度不够，差异性较小。流量价格快速下滑，流量价值缺少有效保护；家庭市场收入仍以宽带发展高清视频业务为主，数字家庭生态价值还需进一步挖掘；传统通信接入类政企业务仍以政企市场收入为主体，云网融合、垂直行业拓展较慢。如何通过融合塑造差异等手段，加快产品创新、生态运营，深化基础业务和新业务相互融合、融通发展，快速突破同质化竞争是运营商亟待解决的问题。

运营商如何为“突破”而战？

随着5G商用的推进，市场竞争将持续加剧，既有同质竞争的“白热化”，又有跨界竞争的激烈化，产业链竞争已经演变成融合生态圈的竞争，通信信息产业将不断向更加广阔的价值空间延伸，生态化业务融合成为运营商转型发展的新契机，运营商需有所突破才可在“白热化”竞争中赢得主动。

加强流量价值经营

流量作为运营商的重要资源，在很长一段时间内成为运营商收入增长的关键引擎，但目前随着流量红利的殆尽、提速降费的深入推进，流量量收解耦是必然趋势，通用流量对运营商营收拉动力持续削弱。但在5G全面铺开之前，移动业务还是运营商的竞争焦点，流量作为焦点中的焦点，下一步需要思考如何依托流量规模来提升流量价值，带动收入增长。