一家镜片制造商的逆袭之路：拒绝参与价格战，营收却做到了行业第一( 三 )_：一家镜片制造商的逆袭之路：拒绝参与

2006年，一家法国企业找到了谢公晚，提出了对明月镜片的收购，并给出了“挺高”的价格。谢公晚说：“当时我们自己也没想明白，为什么要买我们。后来才知道，外资看中了自身企业完整的渠道建设。”

谢公晚觉得，眼镜行业的潜力一直就没有被挖掘出来，机会空间还是非常大，只是对于中国企业来说，还没找到突围的方法，卖掉了实在可惜。现在，他很感喟自己当初明智的选择。

谢公晚的企业还在一年年变大，今年的营收预计在十多亿元，增长还在20%以上。过去，公司有相当一部分OEM业务，后来OEM的比例逐渐地减少，直到现在基本退出了OEM。

尽管这家公司目前在出口的比例还相对比较低，但谢公晚觉得还不用急着去打国际市场，眼下还是国内市场更重要，现在的重心依然是要巩固国内这个大本营。

这不全是因为国际市场开拓难的问题，谢公晚认为，国内市场的需求量依然很大，潜力还远远没有被挖掘出来。尽管国际市场开拓难度大，但国内市场的难度同样不容易。

说不容易，是因为国内的眼镜市场是在价格战中成长起来的。直到现在，眼镜行业的价格战依然没有停歇。

一家镜片制造商的逆袭之路：拒绝参与价格战，营收却做到了行业第一( 三 )