一家镜片制造商的逆袭之路：拒绝参与价格战，营收却做到了行业第一( 七 )_：一家镜片制造商的逆袭之路：拒绝参与

“再者，在品牌建设上，中国的B端企业的品牌概念依然不强。未来不仅是国内市场，在国际上要取得成绩，品牌建设这一环同样不可或缺，我们不想只做代工的事情。”谢公晚说。

2019年初，谢公晚决定，拿出一部分预算，和下游渠道商合作，将镜片在眼镜店中做出更多的展示。

谢公晚告诉经济观察报，隐型冠军做了很多年，但过去做隐型冠军一直是以生产为主导，所有的东西是围绕着生产来做，但外部视角是不够的，现在他要转变工作的方向，从产品为导向转向消费者为导向。

谢公晚认为，眼镜市场的消费者需要再教育：尽管从肉眼上，你看不出一副镜片的好坏和区别，但作为承载核心功能的镜片正应该是一副眼镜的主角，但在过去，消费者在选购过程当中还是挑选选镜架款式花费的功夫比较多，对于镜片的理解是比较少的，对于镜片的重视程度也远远不够。

谢公晚认为，镜片应该在消费者挑选眼镜的过程中，更多地“露”出来，他希望改变眼镜店老板的传统观念。尽管，这对于一家面向B端的企业来说，“露脸”意味着很大一笔投入，但谢公晚认为值得。

一家镜片制造商的逆袭之路：拒绝参与价格战，营收却做到了行业第一( 七 )