好好的To B，为何成了一门丧生意？( 九 )
借助SaaS的发展红利，国内To B成功吸引到国内外的资本；但结果却是落后一个行业周期，突出问题是还没有形成SaaS生态，这是To B生意起不来的主要外在原因。
最后，重点说说SaaS生态，因为它是To B的生意基础，也决定着To B的未来。
所谓SaaS生态不是合伙卖东西，而是所有To B公司都做最好的自己。
在SaaS生态环境中，企业的每个业务，都有多家公司和多个合格的产品来提供服务。
没有SaaS生态将会怎样？
试想只有你是SaaS，周边对接的都是传统IT系统或数据库。超级异构让业务连接异常困难；忽悠企业上云转型，结果半只脚站在一小块云彩上。
而依靠SaaS生态，这种问题很容易解决：大到Salesforce、小到Slack，都能轻易提供整体业务云解决方案。良好的SaaS生态是To B生意的基础，国内的To B公司不是太多了、而是赛道太集中，覆盖不了各行业、各业务，这是行业责任。
产品与业务贴合性不够好，缺少连接性，产品对生态没贡献，所以要做最好的自己。
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