着手文化转型，要员工“敢于梦想”，司睿博能否重塑英特尔？( 二 )_：着手文化转型

他希望通过这一文化变革推动英特尔转型，从以PC为中心转型到以数据为中心。在与采访人员交谈中，司睿博共80多次提到客户。作为CEO，他这9个月来最多的时间就是花在与客户交流上，“尝试从客户口中了解到他们的世界。”

外部竞争更加激烈

“我们必须面对更多的竞争，承担更多的风险，加快行动。如果你在一个市场拥有超过90%的市场份额，意味着你的客户没有那么多选择；如果突然之间市场变大了，你只拥有25%的份额，你必须以更深入的方式与客户接触。”司睿博强调，希望英特尔不要把更多的重心专注于内部竞争，而是要作为一个整体积极参与外部竞争。

外部竞争是显而易见的。一方面，去年英特尔14nm产品供应紧缺，在英特尔将精力放到利润更高的高端服务器和PC芯片时，传统竞争对手AMD趁机抢夺中低端处理器份额。

截至发稿，AMD、英伟达自年初以来股价分别上涨61.16%和39.76%，费城半导体指数上涨37.74%，而英特尔只提高了13.14%。近日，受众多利好消息影响，台积电市值超过英特尔，成为半导体行业市值最大的企业。与此同时，华为也在研发基于Arm架构的服务器CPU。

着手文化转型，要员工“敢于梦想”，司睿博能否重塑英特尔？( 二 )