着手文化转型，要员工“敢于梦想”，司睿博能否重塑英特尔？( 四 )_：着手文化转型

推动文化转型

与客户交融是司睿博给英特尔制定的企业文化框架的其中一环。

司睿博举个一个例子，当英特尔开会决定投资什么产品或是产品交付时间时，都会在会议室放上一把空椅子，背面写上客户的名字，以此提醒自己在做决策时客户是怎么想的，是否会对英特尔在这次会议上所做的决策感到满意。

除了与客户的需求“交融”，其他还包括以竞争性的眼光环视周围的世界，以英特尔公司为整体，即所谓的 “一个英特尔”，合力解决客户所面临的问题；无所畏惧，承担更多的风险；尊重真相和透明度；多元和包容。

为何如此重视重塑企业文化和强调员工潜力？司睿博指出，对英特尔和大多数公司来说，公司的核心是人构成的。“对我来说，基于我们要构建驱动世界的技术的抱负，要考虑如何战略性地通过教育来激发员工，让他们了解我们正在努力实现的目标、我们需要开发的产品，以及背后的原因。在很多方面，我们需要为大家开路，让他们发挥出最大的潜力。”