“火箭型”房企旭辉、世茂、阳光城营销战队哪家强？( 七 )_：“火箭型”房企旭辉、世茂、阳光城营

文化是组织的灵魂，在阳光城营销管理体系中，除了统一的管控动作，团队氛围和士气文化的打造也是重要的一环。

阳光城把营销团队当成军队，要求这支军队军纪严明、令行禁止、结果导向，“比学赶超共同成长“是主旋律。业绩是衡量工作的一个重要标准，但阳光城选择用相对论与绝对论两个维度来平衡考核，有价值的事情不止冲锋陷阵，也包含打扫战场。

世茂：营销提早介入，比同行讲的更好一点

世茂自2017年起优化了公司管理架构，进行“公司化运作”，在明晰权责的基础上实现了充分授权。

这一改革在2018年及2019年上半年取得的一大成果，就体现在：地区公司的作战能力、创新能力和应变能力被充分释放和发挥，产品溢价及营销能力得到进一步加强。

世茂集团助理总裁兼营销公司总经理邵亮，2001年便加入了世茂，先后被集团委派负责福州地区、华中地区营销工作，2015年调任集团，担任集团营销公司总经理。

世茂规模高增长的近几年，其营销体系保持了鲜明的风格，总结下来有以下几点：

“火箭型”房企旭辉、世茂、阳光城营销战队哪家强？( 七 )