中钨高新：用市场化机制让行业冠军竞逐全球赛道|国企改革“双百行动”调研( 四 )_：中钨高新：用市场化机制让行业冠军竞

2016年下半年，新成立的中钨高新领导班子提出了“一年改革整理整顿、两年蓄势发力、三年初见成效”的发展思路和建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团的战略目标。改革进程中，恰逢2018年国资委启动了“双百行动”，又给中钨高新送来了“1+N”政策文件精神和“十项改革试点”等前期试点经验。中钨高新被中国五矿推选纳入到该行动中，得以执行新政策的改革机遇。

在深圳金洲，中钨高新就率先在此试点实施了职业经理人制度，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的思路，真正赋予深圳金洲董事会选聘经理人的权力，并保留了党委会一票否决权。同时，让项目的增量回报同对职业经理人的增量奖励挂钩，把利益和责任绑在一起，进一步激发企业的活力。

中钨高新董事长、党委书记李仲泽对第一财经说，职业经理人制度改革要“动增量、带存量”，成为职业经理人，不意味着马上就要给涨工资，而是要在说清增量目标的前提下做好增量激励”。通过建立和完善投资契约化机制，投资项目核心团队依据投资可研报告签署责任状，按照自主及自愿原则缴纳一定的投资绩效金，以方案确定的关键指标集为标准综合评价，兑现奖惩。