中钨高新：用市场化机制让行业冠军竞逐全球赛道|国企改革“双百行动”调研( 六 )_：中钨高新：用市场化机制让行业冠军竞

在这样的机制下，2018年，金洲公司营业收入7.8亿元，同比增长6.8%；净利润1.3亿元，同比增长8.3%。今年上半年在主要竞争对手产量、销售收入下降超过10%的情况下，深圳金洲的产销量、销售收入、利润实现了逆势增长。

一企一策做好分类改革

“分类推进国有企业改革”是2015年公布的《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》所提出的一个重要的指导思路，包括分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、分类考核。

钨产业链中，上至矿山，中到冶炼，下到制造加工，不同类型的企业的管理需求不一，中钨高新在实施“双百行动”中，主抓了分类改革这样的关键一招。

比如，对矿山型企业，主要是利用好改革政策“卸包袱”，努力实现瘦身健体

中钨高新老的工矿企业多，情况复杂，历史包袱重。借助国企改革1+N政策中提出的解决“三供一业”和厂办大集体改制的便利政策，中钨高新完成了20项“三供一业”全面完成分离移交，每年可以节省费用逾数千万元。李仲泽说，“双百行动”，大幅减少了企业的包袱。

中钨高新：用市场化机制让行业冠军竞逐全球赛道|国企改革“双百行动”调研( 六 )