从消费跨界搞科技—安踏体育深度( 二 )

从消费跨界搞科技—安踏体育深度

事后诸葛亮来看,不同于晋江其他家族企业,安踏似乎得到了上天的眷顾。就在丁世忠回到晋江的2年后,也就是1993年,丁世忠就获得了整个企业的领导权,须知,家族企业父辈放权如此早的企业,在晋江可能真的数不出第二家,把企业直接甩手给家族里最能干的小辈,似乎这个家族传承的东西里值得我们学习地方还有很多。与安踏的早放权形成对比的是,361度的现任领导丁伍号虽然在361创建的时候就是总经理,但其职位“执行董事兼总经理”与他的兄弟丁辉煌(执行董事兼主席)的职责存在重叠;匹克的创始人许景南更是不放权的典型代表,其子许志华虽是首席执行官,但匹克的主要决策人仍然是老许。

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安踏真正脱颖而出的时间点是1997-1998年,东南亚金融危机让晋江这些以ODM、OEM为主的鞋厂失去了生存必要的订单,倒闭了一大半,但早就注意到品牌重要性的丁世忠很早就开始布局分销渠道,此时已经在全国拥有2000家门店,东南亚的金融危机虽然会让安踏受挫,但绝不致命。

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