前置仓是不是新电商(15)_：前置仓是不是新电商作者|邵乐乐八月

基于下一代电商平台的追求与贪婪，大手笔涌入的资本对前置仓们的首要要求就是规模的快速扩张，以争夺千亿生鲜电商平台的头把交椅。

沃尔玛中国区前董事长陈昌耀近期曾预测，今年或者明年上半年，中国将有年销售额1000亿人民币的直营生鲜电商平台出现。每日优鲜也对外表态，要在2021年之前成为千亿规模的电商平台——这是生鲜行业从未有过的规模。在群雄割据的线下生鲜零售市场，生鲜巨头永辉超市此前用了10年才开了100家商超（2010年的店铺数量），2018年其生鲜及加工收入为317亿元，同比增长21.31%，毛利为14.86%，这主要是永辉700多家超市贡献的；到家业务实现销售额16.8亿元，同比增长3.2倍。

现实的问题却是，生鲜零售向来被认为是一个区域性的生意，活下来需要实现对区域流量的绝对垄断和本地供应链的绝对掌控。那前置仓能否凭借模式优势，克服生鲜零售跨区域扩张太慢太难、边际效益不好、管理难度过高的问题，率先拿到新平台的入场券？

徐正说，每日优鲜在前三年（2014年-2017年）重点锤炼了三个能力，来解决传统零售的边界问题——前置仓模式（与之匹配的是上游供应链和中端物流仓储）、算法补货制度和站长联合经营模式（即微仓合伙人，类似徐新推崇的永辉合伙人制度）。