变变变！创业者要经历这4种领导者角色( 六 )_：变变变！创业者要经历这4种领导者角

在前两个阶段中，你一直是团队中的领头羊。当你跨过创始人的阶段，成为真正的领导者时，你将成为隐身幕后的领导者。

如果将一家企业的运营比作拉雪橇，领导者的工作不是在一线和大家一起拉雪橇，而是要侧重为公司设定方向，并让整个团队团结起来一起拉雪橇。

此时，你和领导团队已不是熟悉整套流程和操作的专业角色，而转向雇佣和培养高度专业化的专家团队。你现在必须专注于确保他们快乐、健康并往同一个方向拉雪橇。

四、培养、信任并领导你的领导团队

领导力的最后一个阶段更难突破。在这个阶段通向成功的一个关键因素是流程和系统，它们是企业发展的前三个阶段中领导力的关键。

你的公司已成长为一个有实力的组织，你要细心挑选身边的人，这是公司不断取得成功的关键。

你要相信他们，才能够理解艰难的对话有多重要。出问题时要大声说出来。教你的团队用批判的眼光看待业务和企业的其他部分。确保将要接替你之前工作的人具备管理公司的技能和信心。如果你以极高的速度前行，即使是很小的抖动也会导致车轮脱落。

变变变！创业者要经历这4种领导者角色( 六 )