变变变！创业者要经历这4种领导者角色( 三 )_：变变变！创业者要经历这4种领导者角

一、生存思维：把公司的生存放在第一位

这个阶段还有一个更好的名称，叫“找出答案”。在这个阶段，长期规划并不总是最优方案，创始人往往只关注生存。

公司和所有员工都需要有一种生存心态，所有人都必须努力让公司取得进展。在这个阶段内，创始人的思想并不是以领导力为中心的，这个阶段是一个纯粹的创业阶段——干得漂亮或可持续发展并不重要，重要的是做得足够好并得到认可。

这个阶段通常是由一个人或者少数几个人的意志来定义的，无论如何他们都会把公司放在第一位。

公司创始人背负着所有重担，为了达到1000万美元的可持续盈利和产品验证的门槛，会承担一切必要的压力。当公司的ARR接近1000万美元时，创始人可以更好地了解自己的商业模型是否有市场以及是否可持续。

二、扩张思维：建立可重复、可扩张的系统

为什么客户或顾客一再向我们购买服务呢？

一家公司如果过于相信他们过去所提供的业务是最好的，而没有认真思考客户真正的需求是什么，就不会考虑新的想法、新的工具或新的策略，这种惯性很容易导致公司在过渡到第二阶段时遭遇失败。

变变变！创业者要经历这4种领导者角色( 三 )