变变变！创业者要经历这4种领导者角色( 五 )_：变变变！创业者要经历这4种领导者角

与此同时，你需要注意一些潜在的风险：公司可能吸收了大量新员工，日常决策也逐渐不受领导团队的控制。

找到平衡是一段危险的旅程，这种平衡对顺利通过第二阶段至关重要。

三、企业家思维：支持团队的需求

在第二阶段，你已经消除了自身情感倾向，转向系统学习。从现在开始，你会逐渐“退居二线”，授权专业人才负责业务增长，并让企业规程来接管日常运营。

对于领导者来说，第三阶段是从“前线式领导”到“幕后式领导”的转变。

在第三阶段，团队和规程（流程、系统、文化趋势）负责引导企业前进。领导者的角色是支持团队的需求。第三阶段很自然过渡到简单的指导团队vs拉动团队。领导力vs企业家精神现已全面展开。

在第三阶段，你知道公司能做好什么以及市场真正想要的是什么。现在的问题是企业能以什么速度执行。

作为企业的领导者，你需要培养新的能力。你不再是一个关注市场信息的企业家，你需要从自身情绪中抽离，创建一个让其他人在其职位上成功的系统。你的公司现在进行的几乎所有工作都需要系统和流程。

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