变变变！创业者要经历这4种领导者角色( 二 )_：变变变！创业者要经历这4种领导者角

在每个不同的增长阶段，公司的业务都要向新知识、新系统、新管理过渡。所以，你在每个不同的业务增长阶段都需要一份领导力指南。

当转变发生时，你在公司的角色也会发生变化。企业营收和员工总数是揭示企业现状的有用指标，更多的企业营收会加大对员工人数的需求，而更多的员工则会增加业务的复杂程度。

随着员工基数的不断扩大，与员工接触的减少会催生出改变领导风格的需求。领导者的成长和角色转变可以分为四个不同的阶段，每一个阶段都启发并助推个人领导力的成长。

第一阶段：公司收入约为0到1000万美元，员工通常不到50人。公司的每个人都会熟悉公司的日常事务，公司内部的交互常常是跨职能的，一个人会身兼数职。第二阶段：公司收入在1000万到2500万美元之间，员工人数很可能会接近百人大关。在这个阶段，跨职能职责和“身兼数职者”开始被具有特定专业技能的个人所取代。第三阶段：第一阶段相差甚远，ARR（年度经常性收入）现在正从2500万美元增加到1亿美元以上，而员工数量至少翻了一番。第四阶段：公司收入将超过5亿美元，员工数量可能会因为企业的自然增长和并购而迅速增长。第四阶段开始标志着你的企业的商业模式正在平台化，而不仅仅局限于一家以产品为主的公司。一名想要成为商业领袖的企业家，需要知道并预测何时以及如何发展自己在公司的角色。那么，在企业增长的不同阶段，企业家都需要什么思维呢？