变变变！创业者要经历这4种领导者角色( 四 )_：变变变！创业者要经历这4种领导者角

弄清楚事情做成的原因比做成这件事更重要，你必须全神贯注于公司真正的价值所在，从业务中发掘并投资一些核心的、可重复的优势。

从第一阶段过渡到第二阶段，创业型商业计划即将被可重复的商业模式所取代，因为它是可伸缩的，能帮助业务实现快速扩张。

所以，这一阶段的重点将从企业的生存转移到如何打磨业务的最核心部分，你需要从一名创业者成长为一个系统的领导者和创建者。

领导者需要开始为长远考虑并采取行动，扩张思维开始取代生存思维。

在第二阶段，整个企业必须变得更加系统化，以便调整和打磨流程，来实现业务的扩张。在这个阶段，领导者不只是依靠个人能力，不能再担忧企业日常运转，而要代之以系统性的企业学习。

公司已经有了一系列产品，你已经发现了一两个对企业和企业价值起主要推动作用的人。最初企业多会寻找通才型员工，但此时需开始确立企业可重复的系统性行为与方法，并转向寻找专业型人才。

对许多创始人来说，放弃一些东西可能是个艰难的过渡阶段。例如，你必须克制亲自参加销售会议的冲动，让新的销售代表摸索着进行。你必须转向为团队提供系统的培训、指导和关键人员入职培训方法。

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