如何打造产品差异化？(11)_：如何打造产品差异化？同一品类产品往

那么，回头看看我们自己的产品，我们可以在商业画布的哪个板块上发力，形成自己的竞争优势呢？

还是“打卡”的例子。

当然，在“客户细分”和“关键业务”上都可以进行调整，做到差异化；但是，我更想说的是，“核心资源”方面。

像一些智能硬件，核心资源更多的是产品设计和技术方面，需要在产品和技术上形成壁垒；而对于一款互联网打卡产品来说，产品和技术层面都比较简单，很容易复制，因此短期内产品和研发都不能形成足够的竞争优势。

而最有可能形成壁垒的，应该是运营部分，通过内容和社区运营打造独特的调性去抢占用户心智。

除了前面的差异点的挖掘，更要从“核心资源”的角度去思考，组织架构是否支持你往创新领域去突破。很可能你只是安排了几个产品和几个开发去做这款产品，根本没有运营资源，那又如何支持你去打造差异化呢？

资源与方向的匹配，组织架构适应业务发展，这是作为产品管理者日常需要深入思考的话题、同样，在打造产品差异化的时候，更要考虑到位。

如何打造产品差异化？(11)