解读阿里“新六脉神剑”：价值观如何产生如何落地？(15)_深度解读阿里“新六脉神剑”：价值观如

2013年，阿里巴巴修改价值观考核方式，不再是1-5打分的“通关制”，改成了ABC制。

据阿里前HR资深总监陆凯薇介绍，“价值观内容不变，打分变成ABC，与业绩形成两个序列。如业绩为3.75价值观为A，合起来为“3.75A”，3.75只代表业务结果，ABC代表员工的价值观的理解和践行能力。

“ABC”的意义在于，价值观A的人应该弘扬，B可以给开放讨论留下弹性空间，因为文化需要不断地renew和refresh，对C的应该严打。这版考核方式出台后颇受公司员工欢迎，但“ABC制”的缺点是很容易大多数人都是B，慢慢失去价值观考核那种“把价值观落到行为里面，对一言一行的塑形”作用，也便放松了约束和训练。

于是在讨论“新六脉”的会议中，一种新的考核方式被提出，甚至还引发了一轮争论。

拒绝中庸的“0-1”打分制

据前面所述，2013年开始的“ABC制”考核让阿里价值观的塑形作用有所放松，所以“新六脉”的考核方式要紧一紧螺丝：六条价值观五条需要考核（“认真生活快乐工作”不考核），每条有四个行为项，共二十项，针对每一项都进行0或1打分——做到是1，没有做到就是0。最后二十项相加，得出员工的价值观分数。