解读阿里“新六脉神剑”：价值观如何产生如何落地？(14)

2019-10-17

只有培训还不够，阿里巴巴从第一版价值观开始就实行严格的考核制度。在新价值观的讨论中，考核方式的更改也是争议重点。

关于为什么要考核价值观，马云做过这样的阐述：“价值观如果不被考核，一定会慢慢落成很虚的东西，挂在嘴上，贴在墙上的东西。虚的东西一定要做实，怎么实？考核”。

2004年“六脉神剑”推行后，考核方式开始实行通关制。每条价值观从5个维度进行细化，每个维度制定相应的考核标准，最低为1分，最高为5分。以“诚信”为例，最低分的考核标准是“诚实正直、表里如一”，最高分是“能够有效阻止损害公司利益的不诚信行为”。

考核中，价值观和业绩指标各占50%，获得同样的权重。

根据业绩与价值观的双重考核把员工分为几种：有业绩但价值观与公司不符合的称为“野狗”，这些人是会被重点教育，甚至开除；价值观与公司符合但没有业绩的被称为“小白兔”，这些人会考虑放在更合适的位置上；有业绩同时也有价值观才是公司倡导的人才。

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