解读阿里“新六脉神剑”：价值观如何产生如何落地？(13)_深度解读阿里“新六脉神剑”：价值观如

价值观的制定需要字斟句酌，每一个词语、每一句话的解释，都需要反复对焦。

阿里的价值观虽然就几十个字，但真讨论起来理解上的差异也不少。在一次“新六脉”的海外高管沟通会上，来自东南亚被收购公司Lazada的代表说，他们觉得公司的新价值观在推行过程中面临许多挑战，比如在翻译中难以穷尽原意，不同文化背景不同代际的人会有不同解读。

比如“因为信任所以简单”：信任是有条件的么？阿里巴巴的业务遍布不同国家、地区、人群，怎么在文化如此多元的情况下构建信任体系？当时在现场的阿里巴巴合伙人，美国人Tim对此回应说，“Trust make things simple． Trust is trust，信任是全世界的普世价值。但是我们要了解和尊重不同的文化，才能发展（generate）出信任。”

价值观怎么落地，怎么考核

很多公司也有价值观，但却没有形成一种有效的约束机制和文化力量。

阿里巴巴有一套与“使命愿景价值观”这组核心理念配套的培训与考核制度。每一个进入阿里巴巴的新人，都要接受为期10天到1个月不等的培训，其中有的很大一部分内容就是价值观，针对其内涵、解释、案例等进行分解。