?天猫双11：蒋凡为何从内需开始叙事?( 六 )_王如晨/文阿里第11个双11

阿里最近一年多来的许多动向，也都围绕增长与新空间展开。它化解的整体策略，就在20周年庆典上公布的三大战略里，即内需、全球化、云计算与大数据。全球用户仍有很大空间。但这个毕竟不是母国市场， ICT基础设施与区域市场政策、电商渗透有太多不确定性，想达到本地的规模，短期很难。无论过去还是未来，真正扮演增长主体的，仍还是本地，即内需。

“内需”值得辩证。除了仍在持续的用户增量，消费升级大幅扩充了需求面。如何满足成为关键。那就必须仰赖供给端变革，于是，一年来，争夺“新品首发”成了行业焦点。

阿里这点其实早许多。 10年前它就不断强化C2M服务机制。淘品牌持续诞生，也体现了这点。开始清晰的一幕，是在2017年阿里网商大会。那天马云说，很少有人能讲清楚供给侧变革，并强调了made in internet逻辑。今日看，马云实在是难得的产业升级理念的关键布道者。他传递了清晰的目标，就是通过平台倒逼、驱动制造端、商家、品牌端的创新，强化供给。当然不止产品，还有各种社会化服务。