为了激活零售门店私域流量，腾讯与这两家上海企业“桃园三结义”( 六 )_智慧零售早已经不是什么新名词了

其实原因很简单：腾讯的基因就是社交的、开放的、合作的、生态的，它与零售企业之间没有竞争关系。

2011年，磐石之心被邀请参加《诊断腾讯》时就提出了“腾讯应该开放，应该有所为有所不为，越开放越强大，而那种强大和垄断是不会被批判的。而且可以形成一个正向循环。 ”被记入了《X光下看腾讯》一书。

在《互联网黑洞》一书中，我总结了BAT三家企业向移动互联网转型的战略，发现他们殊途同归。马化腾称，我们真是半条命，我们把另外半条命交给合作伙伴了。我们的商业模式就赚一层很薄的，但是很宽广的利润，而不会说进入到每一个行业很深。

在智慧零售领域，腾讯把自己的角色定位为连接器，想要做的正是如何帮助更多业态引流，实现更多触点的连接。腾讯不是电商巨头，与任何零售企业之间都没有直接竞争关系。

所以，腾讯的战略是做传统零售数字化的助手，并提供了微信支付、小程序等七大工具。

不但如此，腾讯的基因在于人和社交。 2019年的微信公开课上，张小龙提出“人即服务”的理念，就是要让每一个员工成为服务的窗口。

为了激活零售门店私域流量，腾讯与这两家上海企业“桃园三结义”( 六 )