警惕市场定位失衡，外卖平台需要认清三大商业维度( 二 )_有人的地方就有江湖

一方面，饿了么对于外卖市场的运营愈发专注，在佣金方面不仅低于美团，而且随着阿里双十一盛典的到来，平台福利不断加码，力度大，（与阿里其他业务）联动性强，流量、资源向商家倾斜，对于外卖市场的攻略高调而又强势。随着数字化技术的支持，饿了么与阿里的其他生态正在构建一个全新的本地生活行业，市场的横度与纵深在不断延展深化。

另一方面，美团自上市以来一直处于无边界扩张的战略指导，平台业务越做越多，外卖市场作为主要盈利业务，因此承压愈重。据新浪科技报道，美团的佣金已上调至22% ，商家的盈利空间再度被挤压。

可见，在这场外卖市场的博弈中，饿了么的“专注”终究威胁到了“宽泛”的美团。在前者的攻势下，后者的焦虑似乎也逐渐向外卖产业的其他层级蔓延。

如今，中国互联网市场的流量红利在逐渐消逝，定位为互联网产业的外卖市场进入了转型升级的关键时期，线上市场与线下市场不断融合，未来走向数字化的趋势日趋明确。

在这个过程中，平台作为整条外卖产业链的中枢，对流量、数据、信息与服务整合能力也越来越强，地位愈发显著，这种对产业链掌控能力的提高很容易让平台在发展中逐渐衍生出一种对其他层级的控制欲，进入定位失衡的自我错觉。