警惕市场定位失衡，外卖平台需要认清三大商业维度( 六 )_有人的地方就有江湖

外卖市场的驱动并不难理解，一方（用户）有需求，一方（商家）有产品，一方（平台）有渠道，三方同步运作，构成一个循环往复的产业闭环。

这是一个讲究协同的服务市场，也是一个相互补充的产品市场。所谓独木难支，离开任意一方或许这个市场都将运转不下去。

当然，对于当前日趋成熟的互联网产业而言，用户与商家两端的需求数不胜数，而大平台只有饿了么与美团两家——

作为外卖市场的两极，两者在战略走向上又各不相同。饿了么讲究“小核心” ，在运营上专攻外卖业务，精细而注重深度；美团讲究“大业态” ，在市场上持续扩展业务，宽泛而看中广度。

不管战略如何，两者都已经在成功市场站稳了脚跟。在这种N:1:N的市场结构下，一时或少数的胁迫并不会立刻毁灭一个大平台，但仍要注意，慢性自杀式的行为仍然可以致命，即使是对于大平台而言。

在未来，外卖市场的线下与线上融合逐渐深化，平台通过AI、大数据等技术的支持能对信息、数据等资源进行更有效的处理，以此帮助商家更好的做生意，届时平台掌握的话语权也更多。

警惕市场定位失衡，外卖平台需要认清三大商业维度( 六 )