烧掉30亿，格力的电商之路只是看起来很美？( 五 )_文|浊雨来源|博望财经双十一结束

为了打破空调业务单一化格局，近几年格力也不遗余力的开始多元化布局。一面继续深耕家电，横向发展扩充出冰箱、洗衣机等产品；一面向全新领域伸手，如造手机、收购珠海银隆发展新能源汽车。但依旧是不温不火，尚未有改变全局之势。转了一圈，最终格力还是回到了渠道扩张上。

而格力此次重金砸向电商，除了为拉动业绩增长求变之外，格力显然还藏了些“私心” 。数据统计， 2018年双十一期间，格力空调全网实现12.59亿销售，市场占比28.1% ，销售额、销售量占比均为第一。这些年，格力在自家商城虽然没吃饱，但与国美、苏宁、京东、天猫等电商平台的合作，却让其吃到了甜头。

既然尝到电商这块肉这么好吃，格力就没有自己搭炉灶的想法？

1亿元砸出的烦恼

不管董小姐有没有分一杯羹的想法，格力的当务之急或是想好如何去面对线下的那些经销商们。

格力的隐患不仅体现在空调业务的独挡一面上，还体现在销售渠道上对经销商的过度依赖。董明珠一定不会想到，当初大花心血一手打造起的格力空调独特销售体系，如今将会成为牵制格力成长中的烦恼。格力与各地经销商合资设立销售公司，形成一荣俱荣，一损皆损的命运共同体，这是格力空调业务最为坚实的销售网络堡垒。

烧掉30亿，格力的电商之路只是看起来很美？( 五 )