华为员工惯例心声:“平庸”的我走了,思考中年危机,不抱怨!( 三 )
刚进部门 , 组内就五个人:一个PL , 三个差不多时间进的 , 后来又来两个SZ学习返回的 , 总共七个人(XF1F2WHCF3 , ME) , 成为了产品线HZ分部硬件测试的鼻祖 。
刚来的时候 , 真不适应公司的公司生活 , 我又属于反应比较慢的....X是我的PL和导师 , 但F1成为我们事实上的导师 , 天天加班 , F1是一个要求很高的人 , 经常强调测试基线 , 因为F1从SZ学习一年归来 , 口头禅就是SZ基线要求是X天 , 你居然做了Y天 。 一个典型例子 , 测试某电源 , 我根据实际情况说要3天 , F1说SZ基线是1.5天 , 所以为了达成F1的要求 , 只能拼命加班 , 后来问SZ同事 , 他们很吃惊 , 我们居然那么快 , 最近到友商那边面试 , 当我说3天时 , 友商表示非常吃惊----你们太牛逼了 。 这样进公司加班一个月 , 天天到12点 , 硬生生逼出了咽喉炎 , 让我严重怀疑人生 。
后来X高升PM , F1成了我们的PL , 华为最痛苦的历程开始 , 各种能想到的遭遇都遇到了 , F1最擅长的就是打压 , 其中最痛苦的莫过于年中考评沟通时就告诉你 , 你不行 , 年底的考评肯定差 , 说实在的 , F1真不是一个合格的领导 , 这样的沟通 , 除了打击人的自信心 , 没有任何积极意义 , 所以后来我自己在批评别人时尽量以引导和鼓励为主 , 给人压力更给人动力 。
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