华为员工惯例心声：“平庸”的我走了，思考中年危机，不抱怨！( 五 )_前言：职场就像围城

心得：干什么活很重要，一定要选主航道或重点项目，好的项目更能成就个人。

硬件测试组壮大后分成了两组， L空降成为我们组的PL ， L虽然对具体的业务细节不是很精通，但协调、沟通能力很强，我暂时承担了组内的测试能力传承，此时我仍然承担着重点项目，绩效暂时也可以（B+此时我年龄已经35+ ，从转市场的同事口中得知，根据公司的游戏规则， 35之前不能当PL ，那么35岁以后就算你能力再强，也是没有机会的），连续的B+迎来了在公司的最后一次调级（升16级）加薪，此后绩效一直惨淡BBB ，虽然我非常不认可。

重点项目完成结束之后，我迎接来工作惨淡期，开始承接HZ所有GA后维护版本测试工作，兼任TSE和测试经理，也算是边缘工作了，做好了应该，做不好则肯定被抓典型。和我共事人来自两个项目组的的同事，于是一个奇特的现象诞生，我管两个组的部分人，不在一起办公，但对外我统一负责呈现，做了一段时间，实在痛苦，中间有经历了多个合作方骨干合作方的离职....于是发挥华为的狼性，征得L认可之后，抢了一排空位，把两组合我相关的同事组织坐在一起，自己接需求、自己组织开例会、自己分任务、自己跟踪进展，因为主要是合作方同事，还需要反复进行能力提升培训，每每想到自己快两年没有技能提升了，心理就慌得很。