华为员工惯例心声：“平庸”的我走了，思考中年危机，不抱怨！( 六 )_前言：职场就像围城

后来反而是这段经历让我在外面面试中加了分，成为我的一部分团队管理经验----------十几种产品、几十种配置，不断有新的产品转维，需要去熟悉、学习，再传递，耗尽了我有限的时间，同时兼任TSE/TM职责，又没有华为的同事来帮我，事情多得忙不过来， SZ同样的事情分三组人做，于是，周报也不怎么发了，亮点也没精力去点，我成了一个自生自灭的小团体，只要不出问题，没人会留意到我们。

再回过头来说为啥对上半年的绩效不满意，因为做的事情多，却不被认可， SZ某同事虽然做了部分类似工作，但他居然理直气壮得说负责所HZ和SZ的所有维护产品，而且居然在AT评议中通过了....这促使了我赶紧要逃离，积极准备转岗，反正也干得极不开心。

再回过头来说为啥对上半年的绩效不满意：

干得活又多又杂，同样的事情， SZ分三个组专门分工交付，我这边一个小组综合交付，产品种类最多又最复杂，还没有华为员工支撑。

看到年中绩效描述里， SZ某同事虽然做了部分类似工作，但他居然理直气壮得说负责HZ和SZ的所有产品的…. ，也就是把我干的活描述成他的成果了（TNND ，我都还不敢描述负责HZ所有XXX产品…），而我的绩效描述居然被忽略了一半的重要职责事实，而且这样的描述居然能被AT评审通过。